Musim puncak masih ada di sini, tetapi tahun ini bukan untuk semua pengguna rokok.

Setiap tahun di bulan September, pabrik rokok elektronik di Shenzhen akan menjadi "panas". Pekerja akan bekerja lembur, jalur produksi akan berada pada kapasitas penuh, dan rantai pasokan akan berada dalam keadaan ketegangan - inilah yang oleh industri disebut "Golden September dan Silver Oktober".
Tapi tahun ini berbeda. Larangan Eropa telah dipercepat, tarif AS dan larangan negara telah ditambahkan, dan peraturan di Timur Tengah dan Asia Tenggara juga mengencang. Musim puncak yang awalnya untuk seluruh industri diam -diam berubah.
"Golden September dan Silver Oktober" masih ada, tetapi itu bukan lagi milik semua. Sebaliknya, ini telah menjadi musim puncak yang ditargetkan untuk para pemain terkemuka dan patuh. Ini mengungkapkan transformasi mendalam dalam lanskap industri.
"Golden September dan Silver Oktober" masih ada, tetapi itu bukan lagi milik "Golden September dan Silver Oktober" sebelumnya dari seluruh industri. Sekarang menjadi musim puncak yang paling dinanti -nantikan oleh pabrik rokok elektronik. Terlepas dari perusahaan besar atau kecil, mereka semua menerima pesanan terkonsentrasi dalam empat bulan terakhir tahun ini: Pesanan menumpuk semalam hingga akhir tahun. Rantai pasokan tegang, pekerja bekerja lembur, dan logistik pada kapasitas penuh. Industri ini dipenuhi dengan atmosfer "booming of the peak musim".
Tapi suasana tahun ini jelas berbeda. Kombinasi larangan Eropa, tarif AS dan larangan negara bagian, serta pengetatan peraturan di Asia Tenggara, telah mengubah periode yang seharusnya menjadi musim puncak menjadi daerah aliran sungai bagi industri.
Triple blow dari pasar utama di Eropa, "One - Larangan Penjualan Waktu" di negara -negara seperti Inggris dan Prancis telah dilaksanakan atau sedang dalam tahap hitung mundur. Eropa awalnya merupakan pasar pertumbuhan terbesar untuk pabrik -pabrik Cina, terutama sejumlah besar pabrik kecil yang memiliki hampir semua taruhan kapasitas produksi mereka di saluran Eropa. Sekarang, mereka secara langsung terputus oleh kebijakan tersebut.
Tarif AS + Negara melarang peningkatan tarif yang diumumkan oleh Administrasi Trump telah menjadi beban tambahan bagi pabrik -pabrik dengan margin laba yang sangat tipis. Lebih serius, pasar AS telah dibagi oleh ambang pintu masuk PMTA dan larangan negara individu. Larangan penjualan di Texas dan Wisconsin telah memaksa banyak produsen untuk mengevaluasi kembali tata letak saluran mereka. Keuntungan telah menurun, dan biaya kepatuhan telah melonjak, membuat AS tidak lagi menjadi "pasar di mana siapa pun dapat berbagi sepotong kue".
Asia Timur Tengah dan Tenggara masih memiliki ruang pasar dalam jangka pendek, tetapi mereka tidak dapat mengakomodasi "proses produksi massal". Lebih penting lagi, peraturan juga secara bertahap mengencangkan, dengan peningkatan inspeksi bea cukai, pajak impor, dan hambatan akses pasar. Ini lebih seperti "pasar tambahan" daripada outlet inti luar negeri yang dapat menggantikan Eropa dan AS.
Musim puncak struktural terbentuk di bawah latar belakang ini, "Golden September dan Silver Oktober" tahun ini tidak lagi akan menyaksikan musim puncak dengan pesanan penuh untuk seluruh industri. Tapi itu juga belum sepenuhnya menghilang. Sebaliknya, ini berkembang menjadi musim puncak struktural:
Untuk produk yang sesuai, stokpiling terpusat dari satu produk penggantian waktu - di TPD Inggris atau melalui lisensi transisi PMTA untuk merek di AS, masih ada jendela pengiriman yang jelas. Bagian perusahaan ini masih memiliki musim puncak dan lebih pasti.
Ledakan kecil di pasar negara berkembang seperti Meksiko, Brasil, dan beberapa pasar di Afrika yang berada di daerah abu -abu, serta beberapa pasar yang baru memulai di Afrika, mungkin telah memusatkan pesanan dalam jangka pendek. Ketidakpastian di pasar -pasar ini tinggi, tetapi mungkin juga membawa "ilusi musim puncak" singkat.

Kompetisi internal yang mengintensifkan menyebabkan penurunan pesanan. Pabrik -pabrik kecil merasa sulit untuk mempertahankan kapasitas produksi, sementara pabrik -pabrik besar dapat memanfaatkan keunggulan sumber daya mereka untuk meningkatkan pengiriman dan menyita inventaris saluran. Dalam hal ini, musim puncak lebih merupakan peluang bagi para pemain terkemuka daripada pesta untuk seluruh industri.
Dari kemakmuran industri hingga pemilihan industri, ini dapat dilihat bahwa "September Golden September dan Perak Oktober" belum hilang, tetapi telah menyelesaikan transformasi peran. Ini bukan lagi musim puncak universal untuk seluruh industri, tetapi secara bertahap berevolusi menjadi musim puncak yang ditargetkan untuk para pemain terkemuka dan patuh.
Ini juga berarti bahwa logika musim puncak industri di masa depan tidak akan lagi ditentukan oleh permintaan musiman konsumen, tetapi dengan kebijakan, kepatuhan, dan kontrol saluran. Siapa pun yang dapat melewati siklus kebijakan dan menstabilkan kualifikasi kepatuhan dapat bertahan atau bahkan memperluas musim puncak mereka dalam diferensiasi industri.
Singkatnya, "Golden September dan Silver Oktober" masih ada, tetapi lebih seperti pilihan industri. Musim puncak hanya untuk beberapa perusahaan yang dapat menahan siklus kebijakan, memiliki kualifikasi kepatuhan, dan memiliki kemampuan untuk tata letak pasar, bukan untuk semua.